戦略・方針から、
組織・職務を
設計する。
Issues
組織を見直すとき、
こんな課題はありませんか。
役割の抜け・重複や、責任の曖昧さがある
職務定義・JDに反映されていない
こんな検討の場面に次年度の体制づくり事業方針の変更部門・役割の再編人員配置の見直し
Why Job-Us
組織の見直しと、人材マネジメントに
共通の判断軸を。
01説明できる
根拠をもって
組織案を説明できる
方針とのつながりや役割の必要性から、なぜその組織にするのかを伝えられる。
02認識が揃う
役割・責任の
認識が揃う
部門や関係者の間で、誰が何を担うかを共有し、同じ前提で話し合える。
03判断軸ができる
採用・配置・育成の
判断軸ができる
職務に求める役割やスキルに基づいて、人材マネジメントを考えられる。
方針の整理から、
ポジション・仕事の設計へ。
方針と期待成果を、
整理する。
組織情報
戦略・上位方針
期待成果・KPI
制約条件
必要な役割を、
具体化する。
役割一覧
どのポジションが、
何を担うかを設計する。
ポジション×役割
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