組織・仕事設計AIプラットフォーム Job-Us

戦略・方針から、
組織と仕事を
設計する。

戦略・方針の実現に、どんな仕事と担い手が必要か。
限られた人員・予算で、どんな体制をつくるか。
Job-Usで、「根拠のある」組織案を。

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Job-Us戦略・方針を、実行できる体制へ。
起点戦略・方針
01 / 何をするか必要な役割・仕事を定める
企画提案効果検証
02 / 誰が担うかポジションと責任を設計する
マネジャー方針・意思決定
企画担当仕組みづくり
推進担当実行・改善
設計を、実際の人材マネジメントへ職務を明確に。採用・配置・育成へ。

大手企業様を中心にご利用いただいています

アサヒグループ
日本経済新聞社
野村不動産パートナーズ
ヨネックス
竹中工務店
パナソニック インダストリー
日東電工
ミズノ
タカゾノ
株式会社ゼネラル

Job-Usで、解決できること

戦略を掲げるだけで終わらせない。
仕事と組織の見直しへ。

01役割・仕事の整理

戦略・方針を、
必要な役割・仕事に落とす。

戦略・方針
重点顧客の選定維持
提案品質の向上強化
導入効果の検証追加
重複する報告表廃止

方針・期待成果と現状の資料をもとに、役割を維持・追加・強化・廃止で整理。見直す仕事と、その判断理由を明確にします。

整理できることSTEP 01・02
どの仕事を残し、増やし、見直すか。
02ポジション・体制の設計

誰が、どこまで担うか。
実行する体制を設計する。

提案品質の向上
最終責任営業企画
設計管理顧客価値推進
実行営業担当
等級・人数設定負荷人件費

役割ごとに最終責任・設計管理・実行を分担。等級・人数を設定し、設定負荷と人件費を確認しながら、条件に合う体制を検討できます。

設計できることSTEP 03
必要なポジション・責任分担・等級・人数。
03職務の具体化

決めた役割と責任を、
職務記述書にする。

職務記述書（JD）
ミッション何を実現するか
役割・責任何を、どこまで担うか
必要なスキルどんな力が必要か

設計したポジションごとに、ミッション・役割・責任・必要なスキルを明文化。現行のJDと案を見比べ、内容を調整できます。

形にできることSTEP 04
各ポジションの職務記述書（JD）。

具体的な進め方

方針の整理から、
ポジション・仕事の設計へ。

各ステップで案を確認・修正し、組織の方針を具体的な職務につなげます。

STEP 01組織情報

方針と期待成果を、
整理する。

対象の組織・期間を選び、方針資料や既存JDを登録。戦略・期待成果と、人数・予算の条件を整理します。

入力すること方針・期待成果・現状資料・制約条件
Job·Us法人営業課 / 2027年度画面イメージ
法人営業課 / 2027年度

組織情報

保存履歴
資料＋ 資料を追加
事業方針.pdf方針資料
現行の職務記述書.xlsx既存JD
戦略・上位方針

顧客課題を起点にした
提案型営業を強化する。

期待成果・KPI

顧客の導入効果を高め、
継続取引の質を向上する。

制約条件
ヘッドカウント上限8 人年間人件費予算6,300 万円
AI組織の情報を整理するAIと整理する

STEP 02役割の見直し

必要な仕事を、
具体化する。

方針の実現に必要な役割を検討。維持・追加・強化・廃止の案を確認し、反映する内容と判断理由を残します。

決めることどの仕事を残し、増やし、見直すか
Job·Us法人営業課 / 2027年度画面イメージ
法人営業課 / 2027年度

役割だけの一覧

保存履歴
すべて未判断反映役割の見直し案を作る
役割AI提案・変更内容判断・保存
重点顧客の選定維持

注力する顧客の判断基準を揃える。

維持
提案品質の向上強化

提供価値と効果を確認する観点を整える。

反映済み
導入効果の検証追加

検証した結果を、提案の改善につなげる。

反映済み
重複する報告表廃止

情報を集約し、転記・集計を見直す。

反映済み
追加導入効果の検証

判断理由：顧客が得た効果を確認し、次の提案へ活かす役割が必要。

STEP 03ポジションと責任分担

誰が、どこまで担うかを
設計する。

役割ごとに責任を分担し、ポジション・等級・人数を見直します。設定負荷や人件費の変化も確認します。

決めること必要なポジション・責任・等級・人数
Job·Us法人営業課 / 2027年度画面イメージ
法人営業課 / 2027年度

ポジション×役割

保存履歴
案を生成役割一覧現行から変更案へ
役割・仕事営業課長G7 / 1人営業企画G6 / 1人顧客価値推進G5 / 1人新設案営業担当G5 / 6 → 5人
重点顧客の選定維持
最終責任
設計管理
—
実行
提案品質の向上強化
最終責任—
設計管理最終責任
—設計管理
実行
導入効果の検証追加
—
—設計管理
—最終責任
—実行
設定負荷現行 / 変更案
現行 110%変更案 85%
現行 60%変更案 90%
現行 —変更案 85%
現行 115%変更案 90%
ポジション数3 → 4
配置人数8 → 8 人
年間人件費概算6,300 → 6,300 万円

STEP 04職務の具体化

決めた役割と責任を、
JDにする。

各ポジションのミッション・役割・責任・必要なスキルを明文化。現行のJDと案を見比べ、内容を調整します。

形にすること各ポジションの職務記述書（JD）
Job·Us法人営業課 / 2027年度画面イメージ
法人営業課 / 2027年度

JD一覧

保存履歴
「営業企画」のJD
改訂対象
現行のJD内容を編集
ミッション

営業活動を支える仕組みと情報を整える。

役割・責任

営業施策の企画、活動実績の集計・報告。

必要なスキル

データ集計
営業施策の企画

変更案案を生成する
ミッション

提案品質を高め、顧客の成果につながる営業活動をつくる。

役割・責任

最終責任提案品質の向上

設計管理導入効果の検証

必要なスキル

営業プロセス設計
提供価値・効果の分析

参照プロダクトをもとに、主要部分を再構成した画面イメージです。組織・職務・数値はサンプルです。設定負荷は設計上の指標、人件費は給与midに基づく概算です。

導入事例

大手企業での導入事例

すべての導入事例を見る →

FAQ

よくあるご質問

既存のJDがなくても使えますか？

戦略・方針や期待成果の入力から、必要な役割を整理できます。既存のJDや業務一覧、方針資料がある場合は、それらも活用できます。

ジョブ型人事制度が前提ですか？

制度の種類にかかわらず、組織の役割や責任分担を具体化するために活用できます。

人件費や設定負荷は、どう見ればよいですか？

人件費は、対象ポジションの配置人数と等級別の給与midに基づく概算です。設定負荷は責任区分の重みを合算した設計上の指標で、実労働時間や個人の稼働率を示すものではありません。

AIはどの場面で使いますか？

情報の整理、役割・責任分担の見直し案、JD案の作成を支援します。提案内容を確認・修正しながら、組織案を検討できます。

Job-Us

次の方針に、
必要なポジションと仕事を。

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